TAREA 1- FEBERO 4 DE 2015
RESUMEN ARTÍCULO
El artículo Supply Chain
Management: Literature Review and Some
Issues, pretende mostrar algunas investigaciones que se han realizado
alrededor del significado de Supply Chain Management (SMC), la evolución que ha
tenido debido a diversos factores que han influido para que esto suceda y
exponer alguna literatura que se ha desarrollado alrededor del tema de SMC.
Inicialmente, la administración
de la cadena de suministro adquirió relevancia puesto que los fabricantes se
empezaron a preocupar por el ritmo al cuál producían y distribuían los bienes
que manufacturaban. Con el pasar de los años y debido a la creciente demanda
del mercado, la Cadena de Abastecimiento o Supply Chain cada vez enfrenta más
retos y adquiere una mayor importancia dentro de las empresas, al igual que
genera una mayor inquietud y se presenta como un atractivo tema para ser
estudiado. Hoy en día, las personas han experimentado cambios en sus
necesidades y deseos que al mismo tiempo han elevado la complejidad y los
esfuerzos que se deben hacer para satisfacerlos. Por esta razón, el ingeniero
industrial debe tratar de identificar esos nuevos requerimientos, evaluar si
están siendo satisfechos o no y modificar o mejorar su cadena de abastecimiento
con miras a logar suplir la ambiciosa demanda a un costo razonable.
Pero antes de continuar, vale la
pena preguntarse ¿Qué es Supply Chain (SC)? Varios estudios han tratado de darle una
definición a este término, sin embargo, empezando con la definición propuesta por Ganeshan y Harnson: SC es la red de
instalaciones y opciones de distribución que realiza las funciones de adquisión
de materiales, transformación de éstos y distribución.
Figura 1. Evolución de la Supply Chain |
Además del planteamiento de una línea de evolución, algunas referencias bibliográficas que se consignan en el texto, han intentado construir un significado de lo que significa Supply Chain Managment y en síntesis, se puede decir que es la articulación y entrelazamiento de cada una de las funciones necesarias para satisfacer un cliente, iniciando el proceso desde el momento en que se pone una orden de compra, pasando por la adquisición de las materias primas, la producción del bien, la distribución y entrega del producto en manos de quien inicialmente puso una orden de compra. Todo esto, intentando que sea lo más fluido, ágil y preciso posible en miras de no sólo reducir los costos sino también generar satisfacción en el cliente. Es indispensable agregar, que la SCM abarca el papel que debe cumplir no sólo la empresa y los proveedores, sino tambien los transportadores, almacenistas, canales de distribución y los propios clientes que durante su intervención le agregan valor al producto o servicio.
El tema de la Supply Chain Managment ha sido de interés durante los últimos 18 años y es un tema de investigación abierta, pues evoluciona con la intervención de factores que afectan el entorno de la organización lo que hace que el tema no esté en su última etapa, sino que por el contrario visualice un futuro incierto y lleno de incertidumbre.
Reflexión
Como se menciona anteriormente, la historia y las implicaciones de lo que es la Supply Chain no se detienen y es justo en este punto en donde el Ingeniero Industrial toma un papel relevante. Como profesionales, debemos estar en la capacidad de enfrentarnos a los retos del entorno cambiante de las organizaciones y de los requerimientos cada vez más demandantes de los clientes. Por tal razón, nosotros como ingenieros debemos preocuparnos primero que todo por entender cómo funciona la SC de la organización en la que estamos inmersos y de esta manera podremos estar preparados para modificar, proponer e instaurar una mejora a la Cadena de Abastecimiento de la organización que la requiera. Además, debemos valernos del pensamiento sistémico que hemos venido desarrollando para crear soluciones y propuestas para todas las partes que integren al sistema SC, de modo que la implementación de una idea en uno de los eslabones de la Cadena de Abastecimiento no afecte el desarrollo de los demás eslabones. La Administración de la Cadena de Suministro no es un fragmento de la agregación de valor de los productos y servicios, es todo un sistema que trabaja en conjunto para lograr la satisfacción del consumidor final.
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